创鲁班奖经验介绍

江苏省华建建设股份有限公司

鲁班奖工程代表我国建筑业施工质量的最高水平，其工程质量不仅要符合相关的国家各项标准规范，而且体现在对施工质量的创新提高和使用功能、建筑安全的全面保证上。要实现这一要求，就必须运用质量管理的系统方法，把建筑工程质量形成的各个过程和环节加以科学的组织，其根本是做好目标管理、质量策划和过程控制，其实质是开展施工管理创新、施工技术创新和施工工艺创新。

一、选择适宜项目申报，进行创优策划是创优的首要工作

“鲁班奖”申报中对申报工程的范围、申报条件、申报程序、工程复查、工程评审有明确规定。企业申报“鲁班奖”的项目必须满足鲁班奖规定的规模、体量要求。

企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作。编制《工程创优方案》，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。创优方案中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。

二、严格质量过程控制，实施全过程监督是创优的重点工作

从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。

对工程设计阶段的质量控制

作为施工单位对争创“鲁班奖”的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计，做到工程一次成优。这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。实践证明一般可在下列环节进行施工设计：

1．屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排水节点构造等；出屋面的构件统一策划，电脑排版，做成行成列，美观大方。

2．外墙装饰的排板和色带的具体应用，外门窗镶贴套框的块材尺寸、拼缝的协调等；

3．大堂、多功能厅等重要部位的墙面、顶面、地面排板、色带、拼缝的统一协调等；

4．楼梯间、卫生间的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，避免出现错缝、乱缝和小半砖的现象；

5．内走道吊顶及吊顶内管道走向的二次设计，要把吊顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一，走向一致；

6．注重各种管道支架的统一制作、统一安装，做到既规范又美观。

7、设备房统一规划，设备基础、管道排布都要事先排版，做到整齐美观。

对申报“鲁班奖”的工程，做好施工二次设计，加上施工正确到位，定能形成许多创优亮点和闪光点，为创优成功打下基础。

对工程施工阶段的质量控制

为确保施工阶段的施工质量，施工企业应做好如下工作：一是挑选高素质的项目班子，配备有施工管理经验的专业管理人员，尤其对项目经理的挑选一定要慎重，最好选用曾担任过类似项目施工的项目经理；二是制定高标准的各项管理制度和工作目标，以及施工质量标准；三是把好材料质量关，尤其对三材(木材、钢材、水泥)的使用要作出明确规定，凡进入施工现场的材料必须遵循先验收后进场的原则，对验收不合格的建材一律拒之门外；四是施工必须有施工组织设计和专项施工方案；五是对每道工序(检验批)施工必须有实物样板、技术交底、施工监督、检查验收，并记录存档。

抓好施工过程监督检查是进一步落实设计文件、施工合同和工程质量目标的有效手段。实践证明，要取得良好的监督效果，必须配备精干的监督机构或人员，尤其对争创“鲁班奖”工程项目，在质量监督管理方面除监理公司委派的现场监理机构外，企业宜指派有创优丰富经验的质量管理人员驻项目实施质量方面的监督指导，配合项目质量管理人员共同抓好质量管理，完成企业创优目标。

工程资料的收集管理

工程资料齐全完整是现场复查的重要内容，申报单位必须把工程资料的收集、整理作为一项重要工作来抓。由于深圳市交档目录与广东省的目录有区别，施工过程中资料在通常要求的基础上必须再多做一套，按照鲁班奖要求编排总分目录，装订成册，用于广东省优、鲁班奖检查。

整理好的工程资料必须齐全完整，并含分包单位的工程资料和业主直接另行发包的工程资料。工程资料分土建部分和安装部分，共十个部分工程组成。土建和安装施工资料分别装订成册，为便于专家查找，工程资料应编排有序并设总目录和分目录，政策性文件和资料(立项批文、开工报告等)另行装订，按规定需要原件的文件资料也应提前收集准备好。总之工程资料是现场复查必抽查的工作内容，因此申报企业务必重视。

工程施工过程中积极收集照片、视屏等资料，便于后期申报时DVD、PPT的制作。

三、市级、省级、国家级各类奖项的申报

鲁班奖工程要求项目符合前置获奖要求很多，省优质结构、市优、省优、安全文明双优工地、省级工法、QC、国家专利、省级新技术应用、论文等各类奖项，必须控制好申报时间，在申报鲁班奖前都能拿到获奖证书。并与设计单位沟通，最好能拿到省级以上优秀设计奖。

四、抓好实物整改、资料收集整理，迎接现场复查是创优的核心工作

按照“鲁班奖”工程的申报规定，凡申报“鲁班奖”的工程项目必须是竣工使用一年后的项目，有的甚至是竣工后2～3年的项目。由于从竣工到现场复查时间间隔较长，工程的观感质量下降以及其他因素，对工程现场复查带来不利影响。因此，大部分施工企业对确定申报“鲁班奖”的项目在申报前成立创优领导组和工作小组，并对工程实物和工程资料进行全面检查，有条件的单位可邀请有鲁班奖复查经验的专家到现场会诊，找出存在问题，拿出整改措施，项目部要一以贯之地落实到位。整改的具体内容，可根据项目的实际情况、现场复查大致走向的要求和所花费资金多少及难度大小，由申报单位创优领导组和工作小组确定。

抓好迎接现场复查组的组织工作是现场复查成败的关键所在。施工单位对复查组的到来要予以重视，专门成立会务组，做好各个会议的准备工作。会议要按照复查组的要求，提前通知有关单位及相关人员，并作好各种汇报的准备(书面材料)，要高质量地回答专家组提出的各种问题。实物复查时施工单位要认真组织、统筹安排，给复查组的各位专家准备好检查工具及配备相关专业人员(土建、水、电专业)引路，陪同检查的人员要如实回答专家的提问。施工单位的陪同人员要挑选对该工程情况熟悉并掌握施工技术操作规程和施工质量验收标准的专业人员担当，建设使用单位要密切配合。